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Economía de la Empresa企业经济学 · 2027

Para tocar, no solo para mirar

Diagramas

Los 17 diagramas del curso. Pulsa cada parte para ver la explicación, usa «Paso a paso» en clase y mueve las cifras donde las haya.

Día 1 · La empresa como sistema abierto

La empresa como sistema abierto

Entra, se transforma, sale y vuelve como información · pulsa cada caja

ENTRADAS

TRANSFORMACIÓN

SALIDAS

Personastrabajo y talento
Capitaldinero y máquinas
Materialesmaterias primas
Informacióndatos y conocimiento
LA EMPRESAtransforma
  • Producción
  • Marketing
  • Financiero
  • RR. HH.
  • Dirección
subsistemas funcionales
Bienesproductos físicos
Serviciosprestaciones
Empleorenta y trabajo
Beneficiovalor creado

RETROALIMENTACIÓN — los resultados modifican las decisiones futuras

iPulsa una entrada, un subsistema o una salida. Usa «Paso a paso» para ver el recorrido.

Entran factores, salen bienes y servicios, y los resultados vuelven a entrar como información.

Día 1 · Los seis factores del PESTEL

Análisis PESTEL

El macroentorno que la empresa no controla, pero debe anticipar · pulsa cada factor

LAEMPRESABYDcaso real

Son factores EXTERNOS: no se controlan, pero condicionan toda decisión.

iPulsa un factor: verás qué es y un ejemplo. Activa «Caso BYD» para leer una noticia con el PESTEL.

Se analiza de fuera hacia dentro: primero qué está pasando, después cómo me afecta a mí.

Día 2 · Los cuatro criterios

Cómo se clasifican las empresas

Cuatro criterios, cuatro respuestas distintas · elige una empresa

Clasifica:

POR TAMAÑO

  • Micromenos de 10también
  • Pequeñamenos de 50también
  • Medianamenos de 250también
  • Grande250 o mástambién

POR SECTOR

  • Primariosacar de la tierratambién
  • Secundariofabricartambién
  • Terciarioserviciostambién
  • Cuaternarioconocimientotambién

POR PROPIEDAD

  • Privadade personastambién
  • Públicadel Estadotambién
  • Mixtade los dostambién

POR ÁMBITO

  • Localuna ciudadtambién
  • Nacionalun paístambién
  • Multinacionalvarios paísestambién
  • Globaltodo el mundotambién

iElige una empresa: se marca su casilla en cada criterio. Pulsa una casilla para ver qué significa.

La misma empresa se clasifica de las cuatro formas a la vez.

Día 2 · Los grupos de interés

Grupos de interés

Quién se juega algo en la empresa · pulsa un grupo

INTERNOS

grupos de interés · 利益相关者

EXTERNOS

EMPRESAcrea y reparte valor

iPulsa un grupo para ver qué quiere de la empresa. Usa «Internos» y «Externos» para resaltar cada lado.

Cada grupo quiere algo distinto. La empresa tiene que dar algo a todos.

Día 3 · Las cuatro formas jurídicas

Formas jurídicas

A más responsabilidad personal, menos requisitos · pulsa una forma

← más riesgo personal · más sencillo de crearmás protección y más capital · más requisitos →

iPulsa una forma jurídica: verás su ficha y su lugar en la barra.

A más protección, más requisitos. Elegir forma jurídica es elegir cuánto riesgo aceptas.

Día 3 · Crecimiento vertical y horizontal

Cómo crece una empresa

Dos caminos: hacer más de lo mismo, o hacer también lo de al lado

Tu empresaTu proveedorMateria prima
Tu empresa
Fábrica 1FábricaFábrica 2Fábrica 3
Tu empresaTu distribuidorTienda
Cómo se hace

Compras a un competidor de tu mismo sector.

Compras a tu proveedor o a tu distribuidor.

Ejemplo

Una cadena de supermercados compra otra cadena de supermercados.

Zara fabrica la ropa y también tiene las tiendas donde la vende. BYD fabrica sus propias baterías.

Crecer da poder de negociación.

Pero también más riesgo si el sector cae.

Por eso ninguna empresa crece sin medir antes.

iElige horizontal o vertical y mira qué parte de la cadena ocupa la empresa.

Horizontal: hacer lo mismo más grande. Vertical: hacer también lo de al lado en la cadena.

Día 4 · Los tres niveles

Los niveles directivos

Quién decide qué, y con qué horizonte · pulsa un nivel

  1. Alta dirección高层管理Estratégico · largo plazo¿En qué negocios estamos? ¿Hacia dónde vamos?Supermercado: «¿Entramos en el mercado portugués?» · Tres a cinco años
  2. Dirección media中层管理Táctico · medio plazo¿Cómo organizo mi área para cumplir la estrategia?Supermercado: «¿Cómo organizo la logística de esa zona?» · Un año
  3. Dirección operativa基层管理Operativo · corto plazo¿Quién hace qué hoy? ¿Va según lo previsto?Supermercado: «¿Quién repone la sección de fruta hoy?» · Un día

Mintzberg El directivo no solo decide: también informa, negocia y representa.

iPulsa un nivel: verás qué decide y con qué plazo, en una cadena de supermercados.

Arriba hay menos gente y más plazo. Abajo hay más gente y más detalle.

Día 4 · El análisis DAFO

Análisis DAFO

Cruzar lo que soy con lo que me rodea · elige un cuadrante interno y uno externo

INTERNOEXTERNONEGATIVOPOSITIVO

iPulsa un cuadrante interno (D o F) y uno externo (A u O): verás qué estrategia sale del cruce.

El DAFO no es una lista: sirve para cruzar fortalezas con oportunidades.

Día 5 · Un organigrama funcional

La estructura organizativa

El mismo dibujo, tres formas de repartir el trabajo · cambia el tipo

Dirección general
Producciónfabricar
  • Equipo A
  • Equipo B
Marketingvender
  • Equipo A
  • Equipo B
Finanzasfinanciar
  • Equipo A
  • Equipo B
RR. HH.personas
  • Equipo A
  • Equipo B

Funcional 职能式结构

Se agrupa por áreas: producción, ventas, finanzas.

Sencilla y eficiente.

Las áreas se aíslan.

Ejemplo · Mercadona. Se organiza por áreas: compras, logística, tienda y personal. Vende siempre lo mismo al mismo tipo de cliente, así que no necesita dividir.

Cada línea vertical es autoridad; cada nivel horizontal, un mismo rango.

Un organigrama plano decide rápido; uno alto controla mejor.

iCambia el tipo de estructura. Pulsa el tipo para ver cuándo va bien y cuándo va mal.

Las líneas verticales son autoridad. Los niveles horizontales son el mismo rango.

Día 5 · La pirámide de Maslow

La pirámide de Maslow

No se sube un escalón hasta que el de abajo está cubierto · pulsa un nivel

  1. Autorrealización5Crecer, aprender, hacer algo con sentido
  2. Reconocimiento4Que valoren tu trabajo. Ascender
  3. Sociales3Pertenecer a un equipo. Tener compañeros
  4. Seguridad2Contrato estable. Sitio de trabajo seguro
  5. Fisiológicas1Un salario que cubra lo básico

Un buen sueldo no motiva si falta reconocimiento. Y al revés tampoco funciona.

El dinero evita que la gente se vaya. El reconocimiento hace que la gente se implique.

iPulsa un nivel para ver qué significa en el trabajo. Con «Paso a paso», la pirámide se construye desde la base.

No se sube un escalón hasta que el de abajo está cubierto.

Día 6 · Los cuatro escalones

El sistema de información de la empresa

De los datos sueltos a la decisión · pulsa un escalón

En una tienda de ropa 信息系统

Datos: El 3 de marzo se vendieron 12 camisas azules talla M.

Información: En marzo se vendieron 340 camisas azules y 90 rojas.

Conocimiento: El azul se vende cuatro veces más que el rojo, y sube cada mes.

Decisión: Pedimos más azul y dejamos de comprar rojo.

3 de marzo12 camisas azulestalla M
Ventas de marzoCamisas azules340Camisas rojas90
×4El azul se vende cuatro veces más que el rojoy sube cada mes
↑Pedimos más azul✕Dejamos de comprar rojo

La contabilidad es el sistema de información más antiguo de la empresa. Recoge cada hecho económico y lo convierte en cuentas que se pueden leer.

iPulsa un escalón o usa «Paso a paso»: el mismo hecho de una tienda de ropa sube de escalón.

Un dato suelto no sirve. Ordenado y con contexto, permite decidir.

Día 6 · El balanceDía 8 · El balance por masas

El balance

Qué tengo y con qué dinero lo he pagado · pulsa una masa

ACTIVO en qué he invertido

PATRIMONIO NETO Y PASIVO de dónde salió el dinero

Total activo

Total PN y pasivo

ACTIVO=PATRIMONIO NETO+PASIVO✓ Cuadra

Fondo de maniobra:

iPulsa una masa para ver sus elementos. Puedes moverlos de masa: el balance sigue cuadrando, pero cambia su forma.

El activo se ordena por liquidez. El pasivo, por exigibilidad. La frontera es un año.

Día 7 · La partida doble

La partida doble

No hay deudor sin acreedor · elige operaciones y anótalas

Operaciones

DEBE

Lo que ENTRA · aumentos de activo · aumentos de gasto

HABER

Lo que SALE o de dónde viene · aumentos de pasivo · aumentos de ingreso

      Suma del debe

      Suma del haber

      ¿Qué entra?

      ¿Qué sale o de dónde viene?

      iPulsa una operación: se anota en el debe y en el haber. Pulsa otra vez para quitarla.

      Cada hecho se anota dos veces: en el debe de una cuenta y en el haber de otra.

      Día 7 · El ciclo contable

      El ciclo contable

      De la factura a las cuentas anuales · pulsa una etapa o reproduce el año

      EJERCICIO CONTABLEAño 112 meses

      El cierre abre el ejercicio siguiente.

      iPulsa una etapa para ver qué se hace. «Reproducir» recorre el año completo.

      Se repite cada año: lo que cierra un ejercicio abre el siguiente.

      Día 8 · El IVA en la cadena

      El IVA en la cadena

      La empresa lo cobra, pero no es suyo · cambia los precios y el tipo

      Tipo de IVA
      1. Fabricantevende a + de IVA
      2. Tiendavende a + de IVASoportó al comprar
      3. Cliente finalpaga y no recupera nadaIVA incluido:

      ¿Cuánto paga cada uno a Hacienda?

      Fabricante
      Tienda
      Cliente final

      El IVA lo paga siempre el consumidor final

      iMueve los precios o cambia el tipo de IVA. Pulsa una caja para ver qué hace cada uno.

      Cada empresa ingresa solo la diferencia. El consumidor final paga todo.

      Día 9 · La cuenta de resultados

      La cuenta de pérdidas y ganancias

      De lo que vendes a lo que te queda · mueve las cifras

      1. +Ingresos por ventas
      2. −Coste de las ventas
      3. =Margen bruto
      4. −Gastos de personal y otros
      5. =Resultado de explotación
      6. −Intereses del banco
      7. −Impuesto de sociedades (25 %)
      8. =Resultado del ejercicio

      iPulsa una línea para ver qué pregunta responde. Mueve los controles para cambiar las cifras.

      Cada línea responde a una pregunta distinta sobre el mismo año.

      Día 9 · Tres preguntas, tres ratios

      Tres preguntas, tres ratios

      Mueve los datos: cada ratio se calcula y se colorea según su referencia

      ¿Puedo pagar este año?

      Liquidez

      Activo corrientePasivo corriente
      =
      REFERENCIADebe estar entre 1,5 y 2

      ¿De quién dependo?

      Endeudamiento

      Pasivo totalPatrimonio neto
      =
      REFERENCIAPor encima de 1 hay riesgo

      ¿Merezco la pena?

      Rentabilidad

      BeneficioInversión
      =
      REFERENCIASe compara con otras opciones

      Un ratio solo no dice nada. Hay que compararlo con el año pasado o con otra empresa del mismo sector.

      iMueve los deslizadores o carga la empresa A o la B del ejercicio del Día 9.

      Un ratio solo no dice nada. Hay que compararlo.