DÍA 3 · PIEZA 3 DE 5
Teoría · Parte 2
Localización y crecimiento
Dónde se instala la empresa · Cómo se hace más grande2 horas 30 minutos
Contenido de la Parte 2
4SECCIÓNDónde instalarse
Una decisión que dura décadas
- Factores de la industria
- Factores del comercio
La industria y el comercio no buscan lo mismo
UNA FÁBRICA BUSCA…
Materias primas cerca.
Transporte bueno: puerto, tren, autopista.
Suelo barato.
Mano de obra disponible.
Energía a buen precio.
BYD eligió Hungría por su posición central en Europa y por sus ayudas públicas.
UNA TIENDA BUSCA…
Gente que pase por delante.
Poder adquisitivo alto.
Buena visibilidad.
Pocos competidores cerca.
Aparcamiento o metro.
Zara abre en las calles más caras del centro. Le compensa por las ventas y por la imagen.
Por qué Inditex sigue en Arteixo
Un pueblo de 30.000 habitantes en Galicia, y la sede de la mayor textil del mundo.
LA LECCIÓN
La localización no siempre se elige por lógica pura. La historia, la costumbre y el coste de mudarse pesan mucho.
5SECCIÓNDimensión y economías de escala
Por qué producir más abarata cada unidad
- El coste unitario
- Los límites de crecer
La economía de escala, con números
Una fábrica con 500.000 € de costes fijos al año.
| Produce | Coste fijo total | Coste fijo por unidad | Efecto |
|---|---|---|---|
| 1.000 unidades | 500.000 € | 500 € | Muy caro |
| 10.000 unidades | 500.000 € | 50 € | Ya es viable |
| 100.000 unidades | 500.000 € | 5 € | Muy competitivo |
PERO OJO
Crecer no abarata siempre. A partir de cierto tamaño aparecen problemas: más jefes, más reuniones, más errores. Eso se llama deseconomía de escala.
6SECCIÓNCómo crece una empresa
Dos caminos y dos direcciones
- Interno y externo
- Vertical y horizontal
Crecimiento vertical y horizontal
Compras a un competidor de tu mismo sector.
Compras a tu proveedor o a tu distribuidor.
EjemploUna cadena de supermercados compra otra cadena de supermercados.
Zara fabrica la ropa y también tiene las tiendas donde la vende. BYD fabrica sus propias baterías.
Crecer da poder de negociación.
Pero también más riesgo si el sector cae.
Por eso ninguna empresa crece sin medir antes.
iElige horizontal o vertical y mira qué parte de la cadena ocupa la empresa.
Horizontal: hacer lo mismo más grande. Vertical: hacer también lo de al lado en la cadena.
Crecer con lo tuyo o comprando
CRECIMIENTO INTERNO
Con medios propios.
Abres más fábricas o más tiendas.
Es lento pero controlado.
Mercadona abre tiendas nuevas una a una, con su propio dinero.
CRECIMIENTO EXTERNO
Comprando otras empresas.
Fusión o adquisición.
Es rápido pero arriesgado.
BYD estudia comprar fábricas europeas que están medio paradas.
El crecimiento externo compra tiempo. Pero muchas compras salen mal por no saber integrar.
BYD: el crecimiento como respuesta al entorno
Motor16 · junio 2026
BYD ya vende más coches que Citroën en Europa: las marcas chinas alcanzan el 10,7 %
BYD vendió 32.380 coches en mayo de 2026. Son un 141 % más que un año antes. Las marcas chinas ya tienen el 10,7 % del mercado europeo.
¿Por qué BYD construye fábricas en Hungría en vez de exportar desde China?
LO QUE ESTÁ PASANDO
BYD crece de tres formas a la vez. Internamente, abriendo su fábrica en Hungría. Externamente, estudiando comprar plantas europeas. Y verticalmente, porque fabrica sus propias baterías. Las tres decisiones responden al mismo problema: los aranceles.
Lo que hay que llevarse del Día 3
Trabajo de hoy: busca la forma jurídica de TU empresa y explica cómo ha crecido.
FIN DE LA PARTE 2
¿Qué no ha quedado claro?
Escribe ahora tus dudas. Después se olvidan.
Ahora: repaso del día anterior y ejercicios.
