Día 9 de 10 · Semana 2
La cuenta de pérdidas y ganancias · Los ratios · Si la empresa gana o pierde
Al terminar sabrás
Paso 1 · Activar
Antes de la idea, la palabra. Gira las tarjetas o ponte a prueba con el autoexamen.
¿Qué significa?
¡Vocabulario completo!
Ya sabes las 30 palabras de hoy. Ahora la teoría se lee mucho mejor.
Ir a la teoríaPaso 2 · Comprender · Parte 1
Del dinero que entra al dinero que queda
Sección 1
Las dos caras del resultado
Es una FOTO de un día.
Dice qué tiene y qué debe la empresa el 31 de diciembre.
Es una situación.
El 31 de diciembre la empresa tiene 410.000 € de activo.
Es una PELÍCULA del año.
Dice cuánto ha ganado o perdido entre enero y diciembre.
Es un proceso.
Durante el año ha ganado 90.000 € de beneficio.
Sección 2
Cada resta responde a una pregunta distinta
iPulsa una línea para ver qué pregunta responde. Mueve los controles para cambiar las cifras.
| Escalón | Qué mide | De quién depende |
|---|---|---|
| MARGEN BRUTO | Si vendemos por encima de lo que cuesta | Del precio y del proveedor |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | Si el negocio en sí funciona | De la gestión |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | Lo que queda tras pagar al banco | De cuánta deuda hay |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | Lo que se llevan los dueños | De la ley fiscal |
Sección 3
La distinción que permite decidir
| COSTE FIJO | COSTE VARIABLE | |
|---|---|---|
| ¿Cambia si produzco más? | No | Sí |
| ¿Y si no produzco nada? | Se sigue pagando | Es cero |
| Ejemplos | Alquiler, seguros, sueldo fijo | Materia prima, comisiones |
| Se mide en | Euros al año | Euros por unidad |
La pregunta que los separa: si fabrico una unidad más, ¿este coste sube?
Una empresa con 90.000 € de costes fijos. Cada producto se vende a 50 € y cuesta 20 €.
Descanso de 15 minutos. Después: cómo se juzga si una empresa va bien.
Paso 2 · Comprender · Parte 2
Tres preguntas · Tres ratios · Cómo se interpreta
Sección 4
Tres preguntas que se hace cualquiera que mire una empresa
¿Puedo pagar este año?
Liquidez
¿De quién dependo?
Endeudamiento
¿Merezco la pena?
Rentabilidad
Un ratio solo no dice nada. Hay que compararlo con el año pasado o con otra empresa del mismo sector.
iMueve los deslizadores o carga la empresa A o la B del ejercicio del Día 9.
| Ratio | Empresa A | Empresa B | Quién está mejor |
|---|---|---|---|
| Liquidez | 2,1 | 0,8 | A puede pagar. B no. |
| Endeudamiento | 0,6 | 2,4 | A depende de sí misma. |
| Rentabilidad financiera | 12 % | 19 % | B rinde más… con más riesgo. |
Sección 5
Dos rentabilidades, dos preguntas
Resultado de explotación ÷ Activo total
¿Este negocio es bueno?
No mira cómo está financiado.
Le interesa al director: mide si el negocio en sí funciona.
Resultado del ejercicio ÷ Patrimonio neto
¿Merece la pena poner mi dinero?
Sí mira la financiación.
Le interesa al socio: mide lo que rinde su dinero.
Activo de 500.000 € y patrimonio neto de 200.000 €
| Concepto | Importe (€) | Cálculo |
|---|---|---|
| Resultado de explotación | 60.000 | — |
| Resultado del ejercicio | 30.000 | — |
| Rentabilidad económica | 12 % | 60.000 ÷ 500.000 |
| Rentabilidad financiera | 15 % | 30.000 ÷ 200.000 |
Sección 6
Comparar no es opcional
DirectorTIC · 30 julio 2026
Telefónica mejora sus previsiones para 2026 tras elevar ingresos y reducir deuda
Ingresó 16.392 millones en el primer semestre. Bajó su deuda en casi 1.500 millones. Su plan quiere ahorrar 3.000 millones para 2030.
¿Es compatible reducir deuda con seguir invirtiendo en red?
Trabajo de hoy: calcula los ratios de TU empresa y compáralos con el año anterior.
Paso 3 · Recordar
Volvemos a lo de ayer ahora que ya tienes algo nuevo. Así se une lo viejo con lo recién aprendido.
Ayer
Ayer viste qué tiene y qué debe la empresa.
Hoy
Hoy has visto si gana o pierde, y si eso es mucho o poco.
Con el balance y la cuenta de resultados ya tenéis las dos caras. Mañana las juntaremos para analizar una empresa real de principio a fin.
3 preguntas. Dos opciones. Una es correcta.
Tu mejor resultado:
Por qué
Paso 4 · Aplicar
Intenta cada caso antes de mirar. El esfuerzo de intentarlo es lo que enseña.
Con estos datos, monta la cuenta de resultados completa y calcula cada escalón.
| Concepto | Importe (€) |
|---|---|
| Ventas | 800.000 |
| Coste de las ventas | 470.000 |
| Gastos de personal | 180.000 |
| Otros gastos de explotación | 60.000 |
| Amortización del inmovilizado | 30.000 |
| Intereses del préstamo | 18.000 |
| Impuesto de sociedades | 25 % del beneficio |
Se pide
Solución paso a paso
800.000 − 470.000 = 330.000 €.
330.000 − 180.000 − 60.000 − 30.000 = 60.000 €.
Antes de impuestos: 60.000 − 18.000 = 42.000 €. Impuesto: 42.000 × 25 % = 10.500 €. Resultado del ejercicio: 31.500 €.
De 800.000 € de ventas solo quedan 31.500 €. El margen bruto es sano (41 %), pero los gastos de explotación se comen casi todo. El problema está en la estructura de gastos, no en el precio.
La idea clave. Cada escalón señala un problema distinto. Por eso se separan.
¿Cómo te ha salido?
Una empresa vende un producto a 80 €. El coste variable es de 50 € por unidad. Los costes fijos son 210.000 € al año.
Se pide
Solución paso a paso
80 − 50 = 30 € por unidad.
210.000 ÷ 30 = 7.000 unidades. En euros: 7.000 × 80 = 560.000 € de ventas.
8.000 × 30 = 240.000 € de margen. Menos 210.000 de fijos: gana 30.000 €.
240.000 ÷ 30 = 8.000 unidades. Hay que vender 1.000 unidades más solo para no perder. Subir 30.000 € los fijos obliga a vender 1.000 unidades más.
La idea clave. Cada euro de coste fijo hay que cubrirlo vendiendo. Por eso los fijos son peligrosos.
¿Cómo te ha salido?
Dos empresas del mismo sector. Calculad sus ratios y decidid a cuál prestáis dinero.
| Concepto | Empresa A (€) | Empresa B (€) |
|---|---|---|
| Activo corriente | 180.000 | 95.000 |
| Pasivo corriente | 90.000 | 130.000 |
| Activo total | 600.000 | 520.000 |
| Patrimonio neto | 360.000 | 130.000 |
| Pasivo total | 240.000 | 390.000 |
| Resultado de explotación | 54.000 | 62.000 |
| Resultado del ejercicio | 30.000 | 26.000 |
Se pide
Solución paso a paso
A: liquidez 2,0 · endeudamiento 0,67 · económica 9 % · financiera 8,3 %. B: liquidez 0,73 · endeudamiento 3,0 · económica 11,9 % · financiera 20 %.
B usa mucho dinero prestado. Con poco capital propio consigue un beneficio parecido, así que la rentabilidad de los socios se dispara. Es el efecto de la deuda.
A la empresa A. Su liquidez es 2,0: puede pagar lo urgente. B tiene 0,73 y no llega. Además debe tres veces su patrimonio neto. Rinde más, pero puede no devolver el préstamo.
La idea clave. Más rentabilidad casi siempre significa más riesgo. Prestar es mirar el riesgo, no la rentabilidad.
¿Cómo te ha salido?
Paso 5 · Comprobar
A o B. Responde rápido, lee el porqué y repite tus fallos hasta que no quede ninguno.
20 preguntas. Dos opciones. Una es correcta.
Tu mejor resultado:
Por qué
Paso 6 · Transferir
Aplica lo de hoy a tu empresa. Busca datos reales: web, noticias, informes.
Es la misma empresa los diez días. Al final tendrás su ficha completa.
