Día 10 · Repaso general y evaluación

Paso 1 · Activar

Las palabras de hoy

Antes de la idea, la palabra. Gira las tarjetas o ponte a prueba con el autoexamen.

0 de 30 ya los sabes

Paso 2 · Comprender · Parte 1

El curso en una sesión

Los diez días, unidos · Las dudas más frecuentes

Sección 1

El mapa del curso

Los diez días no son diez temas sueltos

Tres bloques
Cómo encajan

Los diez días en tres bloques

DÍAS 1-3 · QUÉ ESQué es una empresa, qué tipos hay y qué forma legal adopta. La empresa vista desde fuera.
DÍAS 4-5 · CÓMO SE DIRIGEQuién decide, cómo se planifica y cómo se organiza el trabajo de las personas.
DÍAS 6-9 · CÓMO SE MIDELa contabilidad, el balance y la cuenta de resultados. Los números de la empresa.

Cada día usa el anterior

Día	Lo que aprendiste	Para qué te sirvió después
1	El entorno y el PESTEL	Día 4: el DAFO usa el PESTEL
2	Grupos de interés	Día 5: motivar a los trabajadores
3	Forma jurídica	Día 6: quién responde del patrimonio
6	La ecuación fundamental	Día 8: montar el balance
7	La partida doble	Día 8: cada asiento acaba en el balance
8	El balance	Día 9: calcular los ratios

Sección 2

Las diez ideas

Una por jornada. Si os lleváis estas diez, el curso ha servido

Días 1 a 5
Días 6 a 10

Las cinco primeras

Elegir cuestaRecursos limitados y necesidades ilimitadas. El coste de oportunidad está en toda decisión.
No todas las empresas son igualesTamaño, sector, propiedad y ámbito. Y cada una busca cosas distintas.
La forma jurídica decide el riesgo¿Quién paga las deudas si el negocio va mal?
Analizar es decidirEl DAFO vale por las decisiones que produce, no por la lista.
Las personas hacen la estructuraEl organigrama es un dibujo. Lo que funciona son las personas.

Las cinco últimas

Los datos no son informaciónHacen falta cuatro escalones para llegar a una decisión.
Todo se anota dos vecesLa partida doble sostiene toda la contabilidad.
El balance es una fotoActivo por liquidez, pasivo por exigibilidad. La frontera es un año.
Beneficio no es dineroSe puede ganar dinero y no poder pagar. Son dos cosas distintas.
Comparar siempreUn número solo no dice nada. Hay que compararlo con algo.

Sección 3

Las dudas más frecuentes

Lo que más se ha confundido estos diez días

Las seis confusiones típicas

Las seis confusiones que hay que evitar

Se confunde…	La diferencia
Gasto y pago	El gasto es cuando ocurre. El pago, cuando sale el dinero.
Coste de oportunidad y precio	El coste de oportunidad es lo que pierdes, no lo que pagas.
Balance y cuenta de resultados	El balance es una foto. La cuenta de resultados, la película.
Beneficio y tesorería	Se puede ganar y no tener dinero en el banco.
Amenaza y debilidad	La amenaza viene de fuera. La debilidad es interna.
Exportar y ser multinacional	Multinacional también PRODUCE fuera.

Has terminado la Parte 1. Descanso de 15 minutos.

Paso 2 · Comprender · Parte 2

Analizar una empresa real

Juntar todo lo aprendido en un solo análisis

Sección 4

El método completo

Así se analiza cualquier empresa

Los seis pasos
En qué orden

Los seis pasos, en orden

CLASIFICARTamaño, sector, propiedad y ámbito. Saber ante qué estamos.
ENTORNOPESTEL para el general. Competidores y clientes para el específico.
DAFOCruzar lo interno con lo externo y sacar dos decisiones.
BALANCEQué tiene y qué debe. Fondo de maniobra y endeudamiento.
RESULTADOSSi gana o pierde. Margen bruto y resultado de explotación.
DIAGNÓSTICOJuntar todo y decir en tres frases cómo está la empresa.

Sección 5

Un caso resuelto

Telefónica, con los seis pasos

Los datos
El diagnóstico

Paso 1 y 2: qué es y qué la rodea

DirectorTIC · 30 julio 2026

Telefónica mejora sus previsiones para 2026 tras elevar ingresos y reducir deuda
Ingresó 16.392 millones en el primer semestre. Bajó su deuda en casi 1.500 millones. Su plan quiere ahorrar 3.000 millones para 2030.

¿Es compatible reducir deuda con seguir invirtiendo en red?

Leer la noticia

Paso	Telefónica
CLASIFICAR	Gran empresa · Terciario · Privada · Multinacional
ENTORNO GENERAL	Tipos de interés altos encarecen su deuda
ENTORNO ESPECÍFICO	Competencia fuerte en precio en España y Brasil

Pasos 3 a 6: el diagnóstico

Paso	Qué dicen los datos
FORTALEZA	Red propia difícil de copiar. Marca conocida.
DEBILIDAD	Deuda muy alta que consume caja cada año.
BALANCE	Baja la deuda neta en 1.500 M€ en un semestre.
RESULTADOS	Ingresos suben un 1,7 %. Crecimiento lento pero positivo.
DIAGNÓSTICO	Empresa sólida que crece poco y prioriza reducir deuda.

Sección 6

La evaluación

Qué entra y cómo se puntúa

Las cuatro partes
Los criterios

Cómo se reparte la nota

Qué se evalúa	Peso	Cuándo
Trabajo diario · 10 fichas	40 %	Una cada día, sobre vuestra empresa
Presentación en grupo	25 %	Los dos viernes
Examen final	25 %	Hoy
Participación	10 %	Todos los días

Consejos para el examen

Lee la pregunta dos vecesLa mayoría de los fallos vienen de responder a otra pregunta.
Contesta con datos«La liquidez es 0,7, por debajo de 1» vale más que «la empresa va mal».
Frases cortasSe corrige lo que se entiende. Una frase larga y confusa no puntúa.
Si dudas, razonaUn razonamiento bien explicado puntúa aunque el número final falle.

Gracias por estos diez días

Lo que os lleváisSabéis leer un balance, analizar un entorno y juzgar si una empresa va bien.
Para vuestra carreraComo intérpretes y traductores vais a ver estos términos en contratos y en memorias.
Seguimos en contactocarlos.luengo@outlook.com · linkedin.com/in/carlosluengo

Ha sido un placer. Mucha suerte con todo lo que viene.

Has terminado la Parte 2. ¿Te acuerdas de lo de ayer?

Paso 3 · Recordar

Repaso del Día 9

Volvemos a lo de ayer ahora que ya tienes algo nuevo. Así se une lo viejo con lo recién aprendido.

Ayer

Ayer viste si la empresa gana dinero y cuánto rinde.

Hoy

Hoy has juntado los diez días en un solo método de análisis.

Ya tenéis todas las piezas: qué es la empresa, cómo se dirige y cómo se mide. Hoy las hemos usado juntas sobre una empresa real. Eso es exactamente lo que se pide en el examen.

Lo esencial del Día 9

Foto y películaEl balance dice qué tiene. La cuenta de resultados, si gana.
Los escalonesMargen bruto, explotación, antes de impuestos y resultado final.
Umbral de rentabilidadCostes fijos entre margen de contribución.
Tres ratiosLiquidez, endeudamiento y rentabilidad.
Comparar siempreCon el año pasado, con el sector o con el objetivo.

Errores frecuentes Pulsa cada error para ver la versión correcta

¿Lo recuerdas? 3 preguntas rápidas

3 preguntas. Dos opciones. Una es correcta.

Paso 4 · Aplicar

Ejercicios

Intenta cada caso antes de mirar. El esfuerzo de intentarlo es lo que enseña.

Caso 1

Análisis completo de una empresa

35 minutos · grupos de 3

Analizad esta empresa con los seis pasos del método. Es un fabricante español de componentes con 340 trabajadores que vende en Europa y en China.

Dato	Valor
Ventas del año	42.000.000 €
Coste de las ventas	27.300.000 €
Gastos de explotación	11.900.000 €
Resultado de explotación	2.800.000 €
Resultado del ejercicio	1.500.000 €
Activo total	38.000.000 €
Patrimonio neto	14.000.000 €
Activo corriente	16.000.000 €
Pasivo corriente	13.500.000 €

Se pide

Paso 1: clasificad la empresa con los cuatro criterios.
Paso 4: calculad fondo de maniobra, liquidez y endeudamiento.
Paso 5: calculad margen bruto y las dos rentabilidades.
Paso 6: escribid un diagnóstico de tres frases con datos.

Tu respuesta (se guarda en este dispositivo)

Caso 2

Las seis confusiones

15 minutos · toda la clase

Seis afirmaciones. Tres son correctas y tres están mal. Encontradlas y corregid las que fallen.

#	Afirmación
1	La luz consumida en diciembre y facturada en enero es gasto de enero.
2	La amortización acumulada va en el activo, restando.
3	El coste de oportunidad de elegir A, con B y C descartadas, es B más C.
4	Una empresa puede tener beneficio y no poder pagar sus deudas.
5	Exportar y ser multinacional son lo mismo.
6	La empresa ingresa a Hacienda el IVA repercutido menos el soportado.

Se pide

Marcad cada afirmación como CORRECTA o INCORRECTA.
Corregid las tres que estén mal.

Tu respuesta (se guarda en este dispositivo)

Paso 5 · Comprobar

Preguntón

A o B. Responde rápido, lee el porqué y repite tus fallos hasta que no quede ninguno.

20 preguntas. Dos opciones. Una es correcta.

Paso 6 · Transferir

Mi Empresa en la Realidad

Aplica lo de hoy a tu empresa. Busca datos reales: web, noticias, informes.

Mi empresa

Es la misma empresa los diez días. Al final tendrás su ficha completa.

1Paso 1: clasifica tu empresa con los cuatro criterios del día 2.
2Paso 2: resume su entorno general y su entorno específico.
3Paso 3: presenta tu DAFO y las dos decisiones que salen del cruce.
4Paso 4: presenta su balance y su fondo de maniobra.
5Paso 5: presenta sus resultados y sus tres ratios principales.
6Paso 6: escribe un diagnóstico de tres frases con datos y sin adjetivos.