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Economía de la Empresa企业经济学 · 2027

Día 3 de 10 · Semana 1

Formas jurídicas y crecimiento

Quién paga las deudas · Dónde se instala la empresa · Cómo crece

Al terminar sabrás

  • Responsabilidad limitada e ilimitadaLa diferencia que más dinero cuesta
  • Las cuatro formas principalesAutónomo · S.L. · S.A. · Cooperativa
  • Cómo se eligeRiesgo, capital, impuestos y socios
  • Dónde instalarseFactores de localización · Industria y comercio
  • La dimensión y las economías de escalaPor qué producir más abarata
  • Cómo crece una empresaInterno y externo · Vertical y horizontal
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Paso 1 · Activar

Las palabras de hoy

Antes de la idea, la palabra. Gira las tarjetas o ponte a prueba con el autoexamen.

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Paso 2 · Comprender · Parte 1

La forma jurídica

Quién paga las deudas si el negocio va mal

Sección 1

Responsabilidad limitada e ilimitada

La pregunta que decide todo lo demás

  • Qué significa cada una
  • Un ejemplo con números

La pregunta que hay que hacerse primero

Si la empresa no puede pagar sus deudas, ¿con qué se paga?

RESPONSABILIDAD ILIMITADA

Respondes con TODO lo que tienes.

Tu casa, tu coche, tus ahorros.

La empresa y tú sois la misma cosa ante la ley.

Es el caso del autónomo. Si el negocio debe 80.000 €, el banco puede ir a por su vivienda.

RESPONSABILIDAD LIMITADA

Solo pierdes lo que pusiste.

Tu patrimonio personal queda protegido.

La empresa es una persona distinta de ti.

Es el caso de la S.L. Si pusiste 3.000 €, pierdes 3.000 €. Ni un euro más.

El mismo negocio, dos finales distintos

Una tienda que cierra con 80.000 € de deuda

Si eres AUTÓNOMOSi tienes una S.L.
Pusiste al empezar6.000 € de tus ahorros6.000 € de capital social
El negocio debe80.000 €80.000 €
PierdesLos 6.000 € y lo que haga faltaSolo los 6.000 €
Tu viviendaPuede embargarseEstá protegida

Sección 2

Las cuatro formas principales

De la más sencilla a la más protegida

  • Autónomo
  • S.L.
  • S.A.
  • Cooperativa

Las cuatro formas jurídicas

← más riesgo personal · más sencillo de crearmás protección y más capital · más requisitos →

iPulsa una forma jurídica: verás su ficha y su lugar en la barra.

A más protección, más requisitos. Elegir forma jurídica es elegir cuánto riesgo aceptas.

Cuándo se usa cada una

  • AUTÓNOMOPara empezar solo y con poco riesgo. Un traductor, un fotógrafo, una tienda pequeña. Trámites rápidos y baratos.
  • SOCIEDAD LIMITADALa más usada en España. Para un negocio con riesgo real y pocos socios. Protege el patrimonio personal.
  • SOCIEDAD ANÓNIMAPara empresas grandes que necesitan mucho dinero. Puede vender acciones en bolsa.
  • COOPERATIVACuando los trabajadores son los dueños. Cada socio, un voto. Ventajas fiscales.

Las formas jurídicas en China y en España

China

个体户 (gètǐhù) es el autónomo. 有限责任公司 es la sociedad limitada. 股份有限公司 es la sociedad por acciones, la que puede cotizar. La lógica es la misma que en España.

España

Autónomo, S.L. y S.A. La S.L. es con diferencia la más frecuente: más del 95 % de las sociedades españolas son S.L. La S.A. se reserva para empresas grandes.

Lo que hay que llevarse de la Parte 1

  • La pregunta clave¿Quién paga las deudas si el negocio va mal? Todo lo demás viene después.
  • Ilimitada frente a limitadaEl autónomo responde con todo. El socio de una S.L. solo con lo que puso.
  • La S.L. es la más usadaPoco capital y patrimonio protegido. Es el punto medio.
  • La S.A. permite bolsaMás capital y más requisitos, pero puede vender acciones al público.

Descanso de 15 minutos. Después: dónde se instala la empresa y cómo crece.

Has terminado la Parte 1. Descanso de 15 minutos.

Paso 2 · Comprender · Parte 2

Localización y crecimiento

Dónde se instala la empresa · Cómo se hace más grande

Sección 4

Dónde instalarse

Una decisión que dura décadas

  • Factores de la industria
  • Factores del comercio

La industria y el comercio no buscan lo mismo

UNA FÁBRICA BUSCA…

Materias primas cerca.

Transporte bueno: puerto, tren, autopista.

Suelo barato.

Mano de obra disponible.

Energía a buen precio.

BYD eligió Hungría por su posición central en Europa y por sus ayudas públicas.

UNA TIENDA BUSCA…

Gente que pase por delante.

Poder adquisitivo alto.

Buena visibilidad.

Pocos competidores cerca.

Aparcamiento o metro.

Zara abre en las calles más caras del centro. Le compensa por las ventas y por la imagen.

Por qué Inditex sigue en Arteixo

Un pueblo de 30.000 habitantes en Galicia, y la sede de la mayor textil del mundo.

  • Origen históricoAmancio Ortega empezó allí. Cambiar de sede cuesta muchísimo dinero.
  • Mano de obraGalicia tenía tradición de confección. Había gente que sabía coser.
  • Puerto de A CoruñaPermite importar tejido y exportar producto acabado.
  • Logística centralToda la ropa pasa por Arteixo antes de ir a las tiendas de 96 países.

Sección 5

Dimensión y economías de escala

Por qué producir más abarata cada unidad

  • El coste unitario
  • Los límites de crecer

La economía de escala, con números

Una fábrica con 500.000 € de costes fijos al año.

ProduceCoste fijo totalCoste fijo por unidadEfecto
1.000 unidades500.000 €500 €Muy caro
10.000 unidades500.000 €50 €Ya es viable
100.000 unidades500.000 €5 €Muy competitivo

Sección 6

Cómo crece una empresa

Dos caminos y dos direcciones

  • Interno y externo
  • Vertical y horizontal

Crecimiento vertical y horizontal

Tu empresaTu proveedorMateria prima
Tu empresa
Fábrica 1FábricaFábrica 2Fábrica 3
Tu empresaTu distribuidorTienda
Cómo se hace

Compras a un competidor de tu mismo sector.

Compras a tu proveedor o a tu distribuidor.

Ejemplo

Una cadena de supermercados compra otra cadena de supermercados.

Zara fabrica la ropa y también tiene las tiendas donde la vende. BYD fabrica sus propias baterías.

Crecer da poder de negociación.

Pero también más riesgo si el sector cae.

Por eso ninguna empresa crece sin medir antes.

iElige horizontal o vertical y mira qué parte de la cadena ocupa la empresa.

Horizontal: hacer lo mismo más grande. Vertical: hacer también lo de al lado en la cadena.

Crecer con lo tuyo o comprando

CRECIMIENTO INTERNO

Con medios propios.

Abres más fábricas o más tiendas.

Es lento pero controlado.

Mercadona abre tiendas nuevas una a una, con su propio dinero.

CRECIMIENTO EXTERNO

Comprando otras empresas.

Fusión o adquisición.

Es rápido pero arriesgado.

BYD estudia comprar fábricas europeas que están medio paradas.

El crecimiento externo compra tiempo. Pero muchas compras salen mal por no saber integrar.

BYD: el crecimiento como respuesta al entorno

Motor16 · junio 2026

BYD ya vende más coches que Citroën en Europa: las marcas chinas alcanzan el 10,7 %

BYD vendió 32.380 coches en mayo de 2026. Son un 141 % más que un año antes. Las marcas chinas ya tienen el 10,7 % del mercado europeo.

¿Por qué BYD construye fábricas en Hungría en vez de exportar desde China?

Leer la noticia

Lo que hay que llevarse del Día 3

  • La forma jurídicaDecide quién paga las deudas. Ilimitada o limitada: esa es la pregunta.
  • LocalizaciónLa fábrica busca materias primas y transporte. La tienda busca gente que pase.
  • Economías de escalaProducir más reparte los costes fijos. Pero crecer demasiado también trae problemas.
  • Dos formas de crecerInterno con medios propios. Externo comprando. Vertical o horizontal.

Trabajo de hoy: busca la forma jurídica de TU empresa y explica cómo ha crecido.

Has terminado la Parte 2. ¿Te acuerdas de lo de ayer?

Paso 3 · Recordar

Repaso del Día 2

Volvemos a lo de ayer ahora que ya tienes algo nuevo. Así se une lo viejo con lo recién aprendido.

Ayer

Ayer viste que hay muchos TIPOS de empresa.

Hoy

Hoy has visto la FORMA JURÍDICA: quién responde de las deudas.

Ayer clasificamos las empresas por fuera. Hoy hemos mirado dentro de su estructura legal. Mañana veremos quién decide dentro de la empresa y cómo se planifica.

Lo esencial del Día 2

  1. Cuatro criteriosTamaño, sector, propiedad y ámbito. Se aplican los cuatro a la vez.
  2. Los cuatro sectoresPrimario saca. Secundario fabrica. Terciario sirve. Cuaternario investiga.
  3. Dos objetivosEl clásico es el beneficio. El moderno es crear valor a largo plazo.
  4. Grupos de interésAccionistas, trabajadores, clientes, proveedores y sociedad.
  5. Responsabilidad socialTres ejes: económico, social y ambiental. Se mide con datos.

Errores frecuentes Pulsa cada error para ver la versión correcta

¿Lo recuerdas? 3 preguntas rápidas

3 preguntas. Dos opciones. Una es correcta.

Paso 4 · Aplicar

Ejercicios

Intenta cada caso antes de mirar. El esfuerzo de intentarlo es lo que enseña.

Caso 1

Elegir la forma jurídica

20 minutos · parejas

Tres personas quieren montar un negocio. Cada una tiene una situación distinta. Aconséjales.

#SituaciónDinero disponible
1Li quiere traducir documentos desde casa. Trabaja sola. Riesgo bajo.2.000 €
2Wang y dos amigos abren un restaurante. Alquiler alto y deudas con proveedores.40.000 €
3Veinte agricultores quieren vender juntos su fruta y repartir el beneficio.120.000 €

Se pide

  1. Recomienda una forma jurídica a cada uno.
  2. Explica en una línea por qué.
  3. ¿Cuál de los tres corre más riesgo personal si eliges mal?
Caso 2

Economías de escala con números

15 minutos

Una fábrica de bicicletas tiene 600.000 € de costes fijos al año. Cada bicicleta cuesta 120 € en materiales y mano de obra.

Se pide

  1. Calcula el coste total y el coste por bicicleta. Hazlo para 2.000, 10.000 y 40.000 unidades.
  2. ¿Cuánto baja el coste por unidad entre 2.000 y 40.000?
  3. Si vende cada bicicleta a 250 €, ¿a partir de cuántas unidades gana dinero?
Caso 3

La decisión de BYD

25 minutos · grupos de 3

La UE pone aranceles a los coches eléctricos fabricados en China. BYD tiene tres opciones.

OpciónQué hacerConsecuencia
ASeguir exportando desde ChinaPaga el arancel. Cada coche sube de precio.
BConstruir una fábrica en HungríaInversión muy alta. Tarda dos años.
CComprar una fábrica europea paradaMás rápido, pero hay que reconvertirla.

Se pide

  1. ¿Qué tipo de crecimiento es cada opción? Usa los términos de hoy.
  2. Escribe una ventaja y un riesgo de cada una.
  3. Decidid en grupo cuál elegís y defendedla en dos minutos.

Paso 5 · Comprobar

Preguntón

A o B. Responde rápido, lee el porqué y repite tus fallos hasta que no quede ninguno.

20 preguntas. Dos opciones. Una es correcta.

Paso 6 · Transferir

Mi Empresa en la Realidad

Aplica lo de hoy a tu empresa. Busca datos reales: web, noticias, informes.

Es la misma empresa los diez días. Al final tendrás su ficha completa.