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Economía de la Empresa企业经济学 · 2027

Día 2 de 10 · Semana 1

Tipos de empresa y objetivos

Tamaño · Sector · Propiedad · Objetivos · Grupos de interés · Responsabilidad social

Al terminar sabrás

  • Por tamaño y por sectorMicro, pequeña, mediana y grande · Los cuatro sectores
  • Por propiedad y por ámbitoPrivada, pública y mixta · De local a global
  • Por qué importa la clasificaciónImpuestos, ayudas y obligaciones
  • Los objetivos de la empresaEl beneficio · El valor · El largo plazo
  • Los grupos de interésInternos y externos · Intereses que chocan
  • Responsabilidad socialQué es · Por qué importa · Casos reales
Empezar la jornada

Paso 1 · Activar

Las palabras de hoy

Antes de la idea, la palabra. Gira las tarjetas o ponte a prueba con el autoexamen.

0 de 30 ya los sabes

Paso 2 · Comprender · Parte 1

Cómo se clasifican las empresas

Por tamaño · Por sector · Por propiedad · Por ámbito

Sección 1

Por tamaño y por sector

Los dos criterios más usados

  • Los cuatro tamaños
  • Los cuatro sectores

Los cuatro criterios

Clasifica:

POR TAMAÑO

  • Micromenos de 10también
  • Pequeñamenos de 50también
  • Medianamenos de 250también
  • Grande250 o mástambién

POR SECTOR

  • Primariosacar de la tierratambién
  • Secundariofabricartambién
  • Terciarioserviciostambién
  • Cuaternarioconocimientotambién

POR PROPIEDAD

  • Privadade personastambién
  • Públicadel Estadotambién
  • Mixtade los dostambién

POR ÁMBITO

  • Localuna ciudadtambién
  • Nacionalun paístambién
  • Multinacionalvarios paísestambién
  • Globaltodo el mundotambién

iElige una empresa: se marca su casilla en cada criterio. Pulsa una casilla para ver qué significa.

La misma empresa se clasifica de las cuatro formas a la vez.

Por tamaño

Se mira el número de trabajadores. También las ventas.

TamañoTrabajadoresVentas al añoEjemplo
MICROmenos de 10hasta 2 M€Una tienda de barrio
PEQUEÑAmenos de 50hasta 10 M€Un taller con 30 personas
MEDIANAmenos de 250hasta 50 M€Una fábrica de muebles
GRANDE250 o másmás de 50 M€Huawei, Inditex, BYD

Por sector: dónde trabaja la empresa

  • PRIMARIOSaca recursos de la naturaleza. Agricultura, pesca, minería. Ejemplo: una explotación de té en Zhejiang.
  • SECUNDARIOTransforma y fabrica. Industria y construcción. Ejemplo: la fábrica de BYD en Shenzhen.
  • TERCIARIOPresta servicios. Comercio, banca, transporte, sanidad. Ejemplo: las tiendas de Zara.
  • CUATERNARIOTrabaja con conocimiento. Investigación y tecnología. Ejemplo: el laboratorio de IA de Baidu.

Los países ricos tienen más sector terciario. Los países que crecen tienen más secundario.

Una empresa puede estar en varios sectores

China

BYD

BYD extrae litio (primario). Fabrica baterías y coches (secundario). Y tiene su propia red de venta y reparación (terciario). Está en tres sectores a la vez.

España

Mercadona

Mercadona vende en tiendas (terciario). Pero también tiene fábricas propias de leche, pan y detergente (secundario). Ellos lo llaman «marca propia».

Sección 2

Por propiedad y por ámbito

De quién es la empresa y hasta dónde llega

  • Privada, pública y mixta
  • De local a global

¿De quién es la empresa?

PRIVADA

El dueño es una persona o un grupo de personas.

Busca beneficio.

Inditex es privada. Su mayor accionista es la familia Ortega.

PÚBLICA

El dueño es el Estado.

Busca dar un servicio, no solo ganar dinero.

China State Railway pertenece al Estado chino.

MIXTA

El Estado y socios privados son dueños a la vez.

Busca las dos cosas.

Airbus tiene capital privado y de varios Estados europeos.

¿Hasta dónde llega?

ÁmbitoDónde vendeEjemplo
LOCALEn una ciudad o comarcaUna panadería de Alcalá
NACIONALEn todo un paísMercadona, solo en España y Portugal
MULTINACIONALProduce y vende en varios paísesBYD, con fábricas en China, Brasil y Hungría
GLOBALVende en casi todo el mundo con la misma marcaApple, Zara, Huawei

De exportar a producir fuera: el caso BYD

Movilidad Eléctrica · 2026

BYD vende ya más coches fuera de China que dentro y acelera sus fábricas en Europa

Vendió más de un millón de coches fuera de China. Quiere llegar a 1,3 millones en 2026. Tiene fábricas en Brasil, Tailandia y Hungría.

Factores de localización: ¿por qué producir donde vendes?

Leer la noticia

Lo que hay que llevarse de la Parte 1

  • Cuatro criteriosTamaño, sector, propiedad y ámbito. Se aplican los cuatro a la vez.
  • El tamaño mandaDecide los impuestos, las ayudas y los papeles que hay que presentar.
  • Actividad principalPara clasificar por sector, mira de dónde vienen la mayoría de sus ingresos.
  • Exportar no es producir fueraMultinacional es la que también fabrica en otros países.

Descanso de 15 minutos. Después vemos para qué existe una empresa.

Has terminado la Parte 1. Descanso de 15 minutos.

Paso 2 · Comprender · Parte 2

Objetivos y grupos de interés

Qué busca la empresa · Quién gana y quién pierde · Responsabilidad social

Sección 4

Los objetivos de la empresa

¿Para qué existe una empresa?

  • El beneficio
  • El valor a largo plazo
  • Objetivos que chocan

El objetivo clásico y el moderno

ANTES · MAXIMIZAR EL BENEFICIO

La empresa existe para ganar el máximo dinero posible.

Se mide cada año.

Es sencillo de calcular y fácil de entender.

Problema: se puede ganar mucho este año y destruir la empresa el siguiente.

AHORA · CREAR VALOR

La empresa existe para valer más a largo plazo.

Se mide en años, no en meses.

Incluye la marca, las personas y la confianza.

Amazon perdió dinero durante años. Hoy vale mucho más que entonces.

Objetivos que chocan entre sí

La empresa quiere muchas cosas a la vez. Y no todas caben juntas.

Si la empresa quiere…Gana en…Pierde en…
Bajar el precioVender más unidadesMargen por unidad
Subir los sueldosRetener a los buenosBeneficio del año
Crecer muy rápidoCuota de mercadoControl y calidad
Repartir dividendosContentar al accionistaDinero para invertir

Cuando el dueño y el directivo no quieren lo mismo

La teoría de la agencia

  • EL DUEÑO quiere…Que la empresa valga más dentro de diez años. Piensa a largo plazo porque el dinero es suyo.
  • EL DIRECTIVO quiere…Buenos resultados este año. Su bonus y su carrera dependen de eso.
  • EL PROBLEMAEl directivo puede recortar en investigación para que el año salga bien. La empresa gana hoy y pierde mañana.
  • LA SOLUCIÓNPagar al directivo con acciones. Así gana solo si la empresa vale más a largo plazo.

Sección 5

Los grupos de interés

Quién se juega algo con la empresa

  • Internos y externos
  • Intereses que chocan
  • Cómo se gestionan

Los grupos de interés

INTERNOS

grupos de interés · 利益相关者

EXTERNOS

EMPRESAcrea y reparte valor

iPulsa un grupo para ver qué quiere de la empresa. Usa «Internos» y «Externos» para resaltar cada lado.

Cada grupo quiere algo distinto. La empresa tiene que dar algo a todos.

Lo que quiere cada grupo

GrupoQué quiereQué pasa si no lo consigue
ACCIONISTASDividendos y que suba el valorVenden sus acciones y el valor baja
TRABAJADORESSalario, empleo estable y respetoSe van a otra empresa
CLIENTESCalidad y buen precioCompran a la competencia
PROVEEDORESCobrar a tiempoDejan de servir o suben el precio
SOCIEDADEmpleo, impuestos y cuidar el entornoProtestas, multas y mala prensa

La empresa no puede contentar a todos al máximo. Tiene que equilibrar.

Sección 6

Responsabilidad social

Ganar dinero sin hacer daño

  • Qué es
  • Los tres ejes
  • Casos reales

Los tres ejes de la responsabilidad social

ECONÓMICO

Ganar dinero de forma honesta.

Pagar impuestos. Pagar a tiempo a los proveedores.

SOCIAL

Cuidar a las personas.

Sueldos justos, seguridad, formación, igualdad.

AMBIENTAL

Cuidar el planeta.

Menos emisiones, menos residuos, menos plástico.

¿Se puede ganar dinero y ser responsable?

Infobae España · 3 junio 2026

Inditex se anota otro récord de beneficios en un primer trimestre: 1.375 millones

El grupo dueño de Zara ganó un 5,4 % más entre febrero y abril. Vendió por 8.750 millones de euros. Reparte 5.454 millones entre sus accionistas.

¿A quién beneficia ese récord: accionistas, trabajadores o clientes?

Leer la noticia

China

La pregunta para debatir

Inditex gana 1.375 millones en un trimestre. ¿Debe pagar más a los trabajadores de sus fábricas proveedoras? ¿O ese dinero es de sus accionistas?

España

No hay respuesta única

Unos dicen que la empresa solo debe ganar dinero y pagar impuestos. Otros dicen que debe repartir el valor con todos los grupos. Vosotros vais a debatirlo ahora.

Lo que hay que llevarse del Día 2

  • Cuatro clasificacionesTamaño, sector, propiedad y ámbito. Se aplican a la vez.
  • Dos objetivosEl clásico es el beneficio. El moderno es el valor a largo plazo.
  • Muchos gruposAccionistas, trabajadores, clientes, proveedores y sociedad. Todos piden algo.
  • Responsabilidad socialTres ejes: económico, social y ambiental. Y se mide con datos.

Trabajo de hoy: clasifica TU empresa y busca sus grupos de interés.

Has terminado la Parte 2. ¿Te acuerdas de lo de ayer?

Paso 3 · Recordar

Repaso del Día 1

Volvemos a lo de ayer ahora que ya tienes algo nuevo. Así se une lo viejo con lo recién aprendido.

Ayer

Ayer viste QUÉ es una empresa y qué la rodea.

Hoy

Hoy has visto que hay MUCHOS TIPOS de empresa y que cada una busca cosas distintas.

Ayer la empresa era una sola idea. Hoy sabes que una microempresa y una multinacional no se parecen en nada. Mañana veremos la forma jurídica: quién paga las deudas si el negocio va mal.

Lo esencial del Día 1

  1. Por qué hay que elegirQueremos muchas cosas y hay pocos recursos. Por eso hay que elegir.
  2. Coste de oportunidadEs la MEJOR opción que dejas. No es lo que pagas.
  3. Qué es una empresaUne personas, dinero, materiales e información. Produce y vende.
  4. Factores productivosTierra, trabajo y capital. El dinero no es un factor.
  5. Los dos entornosEl general no se controla y se estudia con PESTEL. El específico es tu sector.

Errores frecuentes Pulsa cada error para ver la versión correcta

¿Lo recuerdas? 3 preguntas rápidas

3 preguntas. Dos opciones. Una es correcta.

Paso 4 · Aplicar

Ejercicios

Intenta cada caso antes de mirar. El esfuerzo de intentarlo es lo que enseña.

Caso 1

Clasificar cinco empresas

15 minutos

Clasifica estas cinco empresas con los cuatro criterios: tamaño, sector, propiedad y ámbito.

#EmpresaDato que te doy
1Huawei207.000 empleados. Fabrica móviles y redes. Privada. Vende en 170 países.
2Una peluquería de Shanghái3 empleados. Servicio. Privada. Solo en su barrio.
3China State Railway2 millones de empleados. Transporte. Del Estado. Todo el país.
4Mercadona100.000 empleados. Vende y también fabrica. Privada. España y Portugal.
5Airbus130.000 empleados. Fabrica aviones. Capital público y privado. Global.

Se pide

  1. Escribe los cuatro criterios de cada empresa.
  2. La número 4 tiene truco: ¿de qué sector es?
  3. ¿Cuál de las cinco es multinacional y cuál solo exporta?
Caso 2

Los grupos de interés de una fábrica

20 minutos · parejas

Una fábrica de baterías quiere abrir una planta nueva en un pueblo pequeño. Dará 400 empleos. Pero consume mucha agua y hará ruido.

Se pide

  1. Haz una lista de los grupos de interés. Marca cuáles son internos y cuáles externos.
  2. Para cada grupo, escribe qué gana y qué pierde con la fábrica.
  3. ¿Qué grupo tiene más poder para parar el proyecto? ¿Por qué?
  4. Propón dos medidas para que el proyecto salga adelante.
Caso 3

Debate: ¿beneficio o responsabilidad?

25 minutos · dos grupos

Inditex ganó 1.375 millones de euros en un trimestre. La clase se divide en dos grupos y debate.

Se pide

  1. GRUPO A: la empresa debe repartir todo el beneficio entre sus accionistas. Es su dinero.
  2. GRUPO B: la empresa debe subir los sueldos de las fábricas proveedoras antes de repartir.
  3. Cada grupo prepara tres argumentos con datos. Cinco minutos.
  4. Debate de diez minutos. Después votamos toda la clase.

Paso 5 · Comprobar

Preguntón

A o B. Responde rápido, lee el porqué y repite tus fallos hasta que no quede ninguno.

20 preguntas. Dos opciones. Una es correcta.

Paso 6 · Transferir

Mi Empresa en la Realidad

Aplica lo de hoy a tu empresa. Busca datos reales: web, noticias, informes.

Es la misma empresa los diez días. Al final tendrás su ficha completa.