DÍA 10 · PIEZA 2 DE 5
Teoría · Parte 1
El curso en una sesión
Los diez días, unidos · Las dudas más frecuentes2 horas 30 minutos
Contenido de la Parte 1
1El mapa del cursoCómo encaja cada día con el siguiente
2Las diez ideasUna por jornada
3Las dudas más frecuentesLo que más se confunde
1SECCIÓNEl mapa del curso
Los diez días no son diez temas sueltos
- Tres bloques
- Cómo encajan
Los diez días en tres bloques
ADÍAS 1-3 · QUÉ ESQué es una empresa, qué tipos hay y qué forma legal adopta. La empresa vista desde fuera.
BDÍAS 4-5 · CÓMO SE DIRIGEQuién decide, cómo se planifica y cómo se organiza el trabajo de las personas.
CDÍAS 6-9 · CÓMO SE MIDELa contabilidad, el balance y la cuenta de resultados. Los números de la empresa.
LA IDEA QUE LOS UNE
Los tres bloques responden a la misma pregunta desde ángulos distintos: ¿esta empresa funciona? El primero mira qué es, el segundo cómo se gobierna y el tercero qué resultados da.
Cada día usa el anterior
| Día | Lo que aprendiste | Para qué te sirvió después |
|---|---|---|
| 1 | El entorno y el PESTEL | Día 4: el DAFO usa el PESTEL |
| 2 | Grupos de interés | Día 5: motivar a los trabajadores |
| 3 | Forma jurídica | Día 6: quién responde del patrimonio |
| 6 | La ecuación fundamental | Día 8: montar el balance |
| 7 | La partida doble | Día 8: cada asiento acaba en el balance |
| 8 | El balance | Día 9: calcular los ratios |
2SECCIÓNLas diez ideas
Una por jornada. Si os lleváis estas diez, el curso ha servido
- Días 1 a 5
- Días 6 a 10
Las cinco primeras
1Elegir cuestaRecursos limitados y necesidades ilimitadas. El coste de oportunidad está en toda decisión.
2No todas las empresas son igualesTamaño, sector, propiedad y ámbito. Y cada una busca cosas distintas.
3La forma jurídica decide el riesgo¿Quién paga las deudas si el negocio va mal?
4Analizar es decidirEl DAFO vale por las decisiones que produce, no por la lista.
5Las personas hacen la estructuraEl organigrama es un dibujo. Lo que funciona son las personas.
Las cinco últimas
6Los datos no son informaciónHacen falta cuatro escalones para llegar a una decisión.
7Todo se anota dos vecesLa partida doble sostiene toda la contabilidad.
8El balance es una fotoActivo por liquidez, pasivo por exigibilidad. La frontera es un año.
9Beneficio no es dineroSe puede ganar dinero y no poder pagar. Son dos cosas distintas.
10Comparar siempreUn número solo no dice nada. Hay que compararlo con algo.
3SECCIÓNLas dudas más frecuentes
Lo que más se ha confundido estos diez días
- Las seis confusiones típicas
Las seis confusiones que hay que evitar
| Se confunde… | La diferencia |
|---|---|
| Gasto y pago | El gasto es cuando ocurre. El pago, cuando sale el dinero. |
| Coste de oportunidad y precio | El coste de oportunidad es lo que pierdes, no lo que pagas. |
| Balance y cuenta de resultados | El balance es una foto. La cuenta de resultados, la película. |
| Beneficio y tesorería | Se puede ganar y no tener dinero en el banco. |
| Amenaza y debilidad | La amenaza viene de fuera. La debilidad es interna. |
| Exportar y ser multinacional | Multinacional también PRODUCE fuera. |
FIN DE LA PARTE 1
¿Qué no ha quedado claro?
Escribe ahora tus dudas. Después se olvidan.
Descanso de 15 minutos. Volvemos con la Parte 2.
