DÍA 6 · PIEZA 4 DE 5

Repaso del día 5

Organización y personas

20 minutos. Se hace después de la teoría.Así unes lo de ayer con lo de hoy.

Lo esencial del día 5

1El organigramaDibuja quién manda sobre quién. No dibuja la influencia real.

2Tres estructurasFuncional por áreas. Divisional por producto o país. Matricial con dos jefes.

3MaslowNo se sube de nivel hasta cubrir el de abajo. El dinero tiene un límite.

4RotaciónSustituir a alguien cuesta entre seis meses y un año de su salario.

5ControlFijar estándar, medir lo real y corregir la desviación.

Errores que hay que evitar

✗ ERROR

«Si la gente se va, hay que subir el sueldo.»

✓ CORRECTO

Solo si el problema es el sueldo. Muchas veces falta reconocimiento o estabilidad.

✗ ERROR

«La estructura matricial es la más moderna, así que es la mejor.»

✓ CORRECTO

Es útil si se trabaja por proyectos. En una empresa pequeña genera solo confusión.

AYER · DÍA 5

Ayer viste cómo se organiza el trabajo y cómo se motiva a las personas.

HOY · DÍA 6

Hoy has visto cómo se mide todo eso: el sistema de información y la contabilidad.

LA CONEXIÓN

Hasta ahora hablábamos de personas y decisiones. Desde hoy hablamos de números. Mañana veremos cómo se anota cada operación: la partida doble.

1Repaso del día 5

El organigrama muestra…

Aquién depende de quiénde pie · manos arriba

Blos sueldossentados · manos detrás

✓Respuesta 1 · Repaso del día 5

El organigrama muestra…

Aquién depende de quién✓

Blos sueldos✗

POR QUÉ

Dibuja la autoridad formal.

2Repaso del día 5

En Maslow, la base son las necesidades…

Afisiológicasde pie · manos arriba

Bde reconocimientosentados · manos detrás

✓Respuesta 2 · Repaso del día 5

En Maslow, la base son las necesidades…

Afisiológicas✓

Bde reconocimiento✗

POR QUÉ

Primero lo básico: comer y tener un sueldo.

3Repaso del día 5

Controlar es…

Acomparar lo real con lo previstode pie · manos arriba

Bvigilar a los empleadossentados · manos detrás

✓Respuesta 3 · Repaso del día 5

Controlar es…

Acomparar lo real con lo previsto✓

Bvigilar a los empleados✗

POR QUÉ

Y después corregir la desviación.

FIN DEL REPASO

A los ejercicios

Ya tienes lo de ayer y lo de hoy.

45 minutos de práctica.

SIGUIENTE PRESENTACIÓN

Ejercicios

Día 6 · 7 diapositivas · 45 min

Abrir Ejercicios →