DÍA 4 · MODO A
Preguntón
20 preguntas · Solo A o B
Dirección y planificaciónVotáis con el cuerpo. Después vemos la respuesta.
Antes de empezar: cómo se vota
Se vota con el cuerpo. Así el profesor cuenta los votos de un vistazo.
Las dos posturas
Practicadlas ahora, antes de la primera pregunta
PROBADLO AHORA
Vamos a ensayar. Digo «A» y os ponéis de pie con las manos arriba. Digo «B» y os sentáis con las manos detrás. Dos veces, para que salga solo.
Cómo funciona
TRANQUILIDAD
Aquí no pasa nada si fallas. En el examen sí.
La alta dirección decide sobre…
La alta dirección decide sobre…
POR QUÉ
La alta dirección mira años. La operativa mira días.
«¿Quién hace qué hoy?» es una pregunta de la dirección…
«¿Quién hace qué hoy?» es una pregunta de la dirección…
POR QUÉ
Es el día a día: dirección operativa.
Planificar significa…
Planificar significa…
POR QUÉ
Planificar va antes. Controlar va después.
La misión de una empresa responde a…
La misión de una empresa responde a…
POR QUÉ
La misión dice por qué existe la empresa.
La visión responde a…
La visión responde a…
POR QUÉ
La visión mira al futuro.
En el DAFO, una fortaleza es…
En el DAFO, una fortaleza es…
POR QUÉ
Fortalezas y debilidades son internas. Amenazas y oportunidades son externas.
Una amenaza en el DAFO es…
Una amenaza en el DAFO es…
POR QUÉ
La amenaza viene de fuera y no se controla.
Un competidor nuevo en tu sector es…
Un competidor nuevo en tu sector es…
POR QUÉ
Viene de fuera: es amenaza.
Tener personal poco formado es…
Tener personal poco formado es…
POR QUÉ
Es interno y negativo: debilidad.
El DAFO sirve sobre todo para…
El DAFO sirve sobre todo para…
POR QUÉ
Lo importante es cruzar y decidir, no la lista.
Una ventaja competitiva es…
Una ventaja competitiva es…
POR QUÉ
Si se copia fácil, no es ventaja competitiva.
Un objetivo SMART debe ser…
Un objetivo SMART debe ser…
POR QUÉ
Sin número y sin fecha no se puede controlar.
«Vender más» es un objetivo…
«Vender más» es un objetivo…
POR QUÉ
No dice cuánto ni cuándo. No se puede medir.
«Subir las ventas un 8 % antes de diciembre» es…
«Subir las ventas un 8 % antes de diciembre» es…
POR QUÉ
Tiene cantidad y fecha. Se puede medir.
Un indicador o KPI sirve para…
Un indicador o KPI sirve para…
POR QUÉ
El indicador mide el avance hacia el objetivo.
Una desviación es…
Una desviación es…
POR QUÉ
Se compara el presupuesto con la realidad.
Delegar significa…
Delegar significa…
POR QUÉ
Se delega el trabajo Y la responsabilidad.
El control se hace…
El control se hace…
POR QUÉ
Primero se planifica, luego se actúa, luego se controla.
La cadena de valor sirve para ver…
La cadena de valor sirve para ver…
POR QUÉ
Muestra qué actividades añaden valor.
Si un DAFO no lleva a una decisión…
Si un DAFO no lleva a una decisión…
POR QUÉ
El DAFO se hace para decidir.
RECUENTO
¿Cuántas has acertado?
Sobre 20 preguntas
Apunta tu número. Lo comparamos con el próximo preguntón.
