DÍA 3 · PIEZA 5 DE 5
Ejercicios
3 ejercicios · Formas jurídicas y crecimiento
45 minutos · En parejas · La solución va en la diapositiva siguiente
Ejercicio 1 · Elegir la forma jurídica
Tiempo: 20 minutos · parejas
ENUNCIADO
Tres personas quieren montar un negocio. Cada una tiene una situación distinta. Aconséjales.
| # | Situación | Dinero disponible |
|---|---|---|
| 1 | Li quiere traducir documentos desde casa. Trabaja sola. Riesgo bajo. | 2.000 € |
| 2 | Wang y dos amigos abren un restaurante. Alquiler alto y deudas con proveedores. | 40.000 € |
| 3 | Veinte agricultores quieren vender juntos su fruta y repartir el beneficio. | 120.000 € |
SE PIDE
- Recomienda una forma jurídica a cada uno.
- Explica en una línea por qué.
- ¿Cuál de los tres corre más riesgo personal si eliges mal?
Solución 1 · Elegir la forma jurídica
1 · Li
AUTÓNOMA. Riesgo bajo, sin empleados y sin deudas grandes. Los trámites son rápidos y baratos. No necesita capital mínimo.
2 · Wang y sus amigos
SOCIEDAD LIMITADA. Hay riesgo real: alquiler alto y deudas con proveedores. Con una S.L. cada uno solo pierde lo que puso. Como autónomos pueden perder su vivienda.
3 · Los agricultores
COOPERATIVA. Son muchos socios y quieren decidir en igualdad. Cada socio un voto. Además tiene ventajas fiscales.
El que más riesgo corre
Wang. Como autónomo responde con todo su patrimonio de las deudas del restaurante.
LA IDEA CLAVE
La forma jurídica se elige por el riesgo, no por el tamaño.
Ejercicio 2 · Economías de escala con números
Tiempo: 15 minutos
ENUNCIADO
Una fábrica de bicicletas tiene 600.000 € de costes fijos al año. Cada bicicleta cuesta 120 € en materiales y mano de obra.
SE PIDE
- Calcula el coste total y el coste por bicicleta. Hazlo para 2.000, 10.000 y 40.000 unidades.
- ¿Cuánto baja el coste por unidad entre 2.000 y 40.000?
- Si vende cada bicicleta a 250 €, ¿a partir de cuántas unidades gana dinero?
Solución 2 · Economías de escala con números
1 · Coste por unidad
2.000 uds: 600.000 + 240.000 = 840.000 € → 420 € cada una. 10.000 uds: 600.000 + 1.200.000 = 1.800.000 € → 180 € cada una. 40.000 uds: 600.000 + 4.800.000 = 5.400.000 € → 135 € cada una.
2 · Cuánto baja
De 420 € a 135 €. Baja 285 € por unidad, un 68 %. Todo el ahorro viene de repartir los costes fijos entre más unidades.
3 · Cuándo gana dinero
Cada bicicleta deja 250 − 120 = 130 € para cubrir los fijos. 600.000 ÷ 130 = 4.616 bicicletas. A partir de 4.616 unidades la fábrica gana dinero.
LA IDEA CLAVE
Los costes fijos no cambian. Producir más los reparte entre más unidades.
Ejercicio 3 · La decisión de BYD
Tiempo: 25 minutos · grupos de 3
ENUNCIADO
La UE pone aranceles a los coches eléctricos fabricados en China. BYD tiene tres opciones.
| Opción | Qué hacer | Consecuencia |
|---|---|---|
| A | Seguir exportando desde China | Paga el arancel. Cada coche sube de precio. |
| B | Construir una fábrica en Hungría | Inversión muy alta. Tarda dos años. |
| C | Comprar una fábrica europea parada | Más rápido, pero hay que reconvertirla. |
SE PIDE
- ¿Qué tipo de crecimiento es cada opción? Usa los términos de hoy.
- Escribe una ventaja y un riesgo de cada una.
- Decidid en grupo cuál elegís y defendedla en dos minutos.
Solución 3 · La decisión de BYD
1 · Tipo de crecimiento
A no es crecimiento: es seguir igual. B es crecimiento INTERNO: construye con medios propios. C es crecimiento EXTERNO: compra una empresa que ya existe.
2 · Ventajas y riesgos
A: sin inversión, pero pierde competitividad en precio. B: control total, pero mucho dinero y dos años de espera. C: rápido, pero hereda problemas y trabajadores de otra cultura.
3 · Lo que ha hecho BYD
Está construyendo en Hungría (opción B) y a la vez negociando comprar plantas europeas (opción C). No elige una: hace las dos.
LA IDEA CLAVE
Cuando no puedes cambiar el entorno, cambias tu posición dentro de él.