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EjerciciosDía 1 · La empresa, la economía y el entorno
Universidad de Alcalá

DÍA 1 · PIEZA 5 DE 5

Ejercicios

3 ejercicios · La empresa, la economía y el entorno

45 minutos · En parejas · La solución va en la diapositiva siguiente

Ejercicio 1 · Coste de oportunidad

Tiempo: 12 minutos

ENUNCIADO

Una empresa china tiene 2 millones de euros. Puede usarlos de tres formas. Solo puede elegir una.

OpciónEn qué consisteBeneficio esperado a 3 años
AAbrir una planta en Hungría740.000 €
BAutomatizar la fábrica actual610.000 €
CCampaña de marca en Europa425.000 €

SE PIDE

  1. ¿Qué opción da más beneficio? ¿Por qué?
  2. ¿Cuál es el coste de oportunidad de elegir la opción A?
  3. Ahora piensa también en el riesgo. ¿Cambias tu respuesta?
Economía de la Empresa · UAH × SISU ShanghaiDía 1 · Ejercicios

Solución 1 · Coste de oportunidad

1

1 · La opción más rentable

La A: 740.000 €. Es más que B (610.000 €) y más que C (425.000 €).

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2 · El coste de oportunidad de A

Son 610.000 €. Es el valor de B, la mejor opción que dejas. NO son 1.035.000 €. Solo puedes elegir una opción, así que solo dejas una.

3

3 · Con el riesgo sobre la mesa

Abrir una fábrica fuera tiene más riesgo. Automatizar la fábrica de casa es más seguro. A solo gana 130.000 € más que B. Muchas empresas eligen B.

LA IDEA CLAVE

El coste de oportunidad es la MEJOR opción que dejas. Nunca la suma de todas.

Economía de la Empresa · UAH × SISU ShanghaiDía 1 · Ejercicios

Ejercicio 2 · Clasificar la realidad

Tiempo: 10 minutos

ENUNCIADO

Di si cada caso es un bien o un servicio. Di también qué agente económico actúa.

#Caso
1Una bicicleta eléctrica fabricada por BYD
2La clase de Economía de la Empresa en SISU
3El café que se sirve en una cafetería de Shanghái
4La suscripción mensual a Tencent Video
5Una autopista construida por el Estado
6El ahorro de una familia en el banco

SE PIDE

  1. Escribe si es BIEN o SERVICIO.
  2. Escribe el agente: familia, empresa o Estado.
  3. El caso 3 tiene truco. Di por qué.
Economía de la Empresa · UAH × SISU ShanghaiDía 1 · Ejercicios

Solución 2 · Clasificar la realidad

1

1 · Bien o servicio

1 Bien · 2 Servicio · 3 Los dos · 4 Servicio · 5 Bien público · 6 Ninguno: es ahorro.

2

2 · Agente protagonista

1 Empresa · 2 Empresa y familia · 3 Empresa · 4 Empresa · 5 Estado · 6 Familia.

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3 · El truco del café

El café es un BIEN. Pero en la cafetería pagas también un SERVICIO: la mesa y la atención. Por eso el café cuesta 1 € en el supermercado y 4 € en la terraza.

LA IDEA CLAVE

Casi todo mezcla bien y servicio. La pregunta buena es cuál pesa más.

Economía de la Empresa · UAH × SISU ShanghaiDía 1 · Ejercicios

Ejercicio 3 · PESTEL de una empresa real

Tiempo: 35 minutos · grupos de tres

ENUNCIADO

Elegid UNA empresa: Alibaba, BYD, Huawei, SHEIN, Inditex, Mercadona o Telefónica. Vais a hacer su PESTEL con hechos concretos.

SE PIDE

  1. Escribid dos hechos por cada factor. Con dato o fecha. No valen opiniones.
  2. Marcad cada hecho: AMENAZA u OPORTUNIDAD.
  3. Elegid los dos factores más importantes. Proponed una acción para cada uno.
  4. Preparad tres minutos para explicarlo. Habla quien no ha escrito.
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Solución 3 · PESTEL de una empresa real

1

Qué se evalúa

No cuenta el número de hechos. Cuenta que sean concretos y de esa empresa.

2

Hecho MAL escrito

«Factor económico: la economía europea está mal.» No da datos. No dice cómo afecta.

3

Hecho BIEN escrito

«POLÍTICO: la UE pone aranceles a los coches eléctricos chinos. Cada BYD importado cuesta más. AMENAZA. Acción: fabricar en Hungría.»

LA IDEA CLAVE

Un PESTEL vale por sus hechos concretos y por la decisión final. No por ser largo.

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